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Autor/Quelle: Claudia Brasse | Datum: 22.06.2009 | Aktualisiert am 23.06.2009
Alle Artikel von Gründerblatt-Team >> Unternehmerische Veränderungsprozesse brauchen Motivation!
Bei Veränderungen im Unternehmen stellt sich manchmal unüberwindbarer Widerstand ein. Das muss nicht so sein.
Claudia Brasse zeigt in ihrem Essay zur Mitarbeitermotivation in unternehmerischen Veränderungssituationen, was das Management alles falsch machen kann, wenn es darum geht, Neuerungen zu etablieren. Sie gibt jedoch auch Tipps zur richtigen Herangehensweise.
Inhalt
Veränderungen müssen motiviert werden
“Change Management” bedarf eines hohen Motivationsfaktors. Tiefgreifende Veränderungsprozesse im Unternehmen sind nicht immer leicht zu bewältigen. Man muss sich von Gewohntem lösen und Neues verstehen und anwenden lernen. Schon die Einführung einer neuen Software kann dabei zu erheblichen Problemen führen.
Die Erfahrung zeigt, dass Veränderungen – egal welcher Art – in der Regel nicht konsequent genug durchgezogen werden und daher häufig zum Scheitern verurteilt sind. In solchen Fällen ist es ungemein wichtig, die Mitarbeiter für die Neuerung zu begeistern. Information, Kommunikation und Beteiligung gehören dabei zu den wichtigsten Gesichtspunkten, wenn es darum geht, die Mitarbeiter bei anstehenden Veränderungen zu motivieren.
Inhalt des Essays
- Was heißt überhaupt „change management“?
- Warum Veränderungen scheitern und wie es auch anders geht
- Vom Umgang mit Widerstand
- Fazit
Link
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