Direkt zu den Themen Direkt zum Inhalt

Hauptnavigation: Startseite |
Sie sind hier: Infopool |
Anbieter |
Forum |
Dienste |
Über uns
UnternehmensNachfolge
Franchising
Shop

Infopool-Artikel

Gründerblatt-Service

Autoren-Übersicht

Eigenen Artikel anbieten

Rubriken

Gründung, Geschäftsidee

Finanzen, Fördermittel

Unternehmensnachfolge

Marketing und PR, Trends

Internet, Online-Marketing

Management, Personality

Büroorganisation, Abläufe

Spezialthemen, Umfeld

Übersicht

Login

Infopool-Artikel >> consulteria >> Business-Querdenken 2008

Veranstaltungen (nicht vorhanden) | Wir über uns | Unsere Kunden | Kontakt | Infopool (3 Artikel)

www.consulteria.de in neuem Fenster

Autor/Quelle: Heike Kirchhoff | Datum: 22.08.2008

Alle Artikel von consulteria >> Business-Querdenken 2008

Kostenloses E-Book: Business-Ideen mit Pfiff

Querdenken im Business: Das kostenlose 116-seitige Buch von Consulteria, Autorin Heike Kirchhoff, stellt interessante, witzige, innovative und überraschene Geschäftskonzepte vor und inspiriert den Leser, selber auf ähnlich ungewöhnliche, überaus erfolgreiche Geschäftskonzepte zu kommen.

Inhalt

Business-Querdenken 2008

Querdenk-Broschüre

Vorwort

Sich vom Wettbewerb zu unterscheiden… Neuem gegenüber aufgeschlossen sein – aber auch nur, solange es sich bewährt hat. Unternehmen einer Branche gleichen sich einander immer weiter an. Aber es lohnt sich, querzudenken, wie die folgen Beispiele belegen.

Sauerkonserven mal ganz sexy

Der Querdenk-Klassiker schlechthin: “Dosengurken” – als Gurkensnack für zwischendurch.
Denn immer, wenn der Preis das wichtigste Kaufkriterium ist, ist der Markt reif für einen Querdenk-Ansatz. Ein ganz neuer Markt wurde erobert: Das Produkt konkurriert nun – anstatt mit einer riesigen Auswahl identischer Gurkengläser – mit “coolen” Zwischenmahlzeiten an neuen Absatzmärkten wie Fitnessstudios und Tankstellen.

Outdoor-Erlebnis im Haus

Das Querdenk-Prinzip von Globetrotter: Es werden Träume verkauft! Die Produkte für Outdoor-Begeisterte können direkt vor Ort ausprobiert werden, in einem ungewöhnlichem Verkaufsraum mit Wasserbecken und Nassräumen. Das Abenteuer beginnt bereits beim Einkauf. Das Globetrooter-Querdenk-Prinzip: Der Kunde verweilt lange, um alles auszuprobieren, und baut nicht zuletzt durch die professionelle Beratung echtes Vertrauen zum Unternehmen auf.

Hier dreht sich alles um den Preis

Das Querdenk-Prinzip Colruyt: Der belgische Supermarkt hat seinen Fokus auf die regionale Preisführerschaft gelegt. Preise der Konkurrenz werden durchgehend überwacht und die eigenen entsprechend angepasst. Das Unternehmen unterstreicht sein “billigste Image” mit voller Absicht: Die Filialen sind durchdacht schäbig- und sparen dabei einiges an Kosten ein.

Das Karamel Sutra der Hippies

Das Ben & Jerry’s-Querdenk-Prinzip: Das Eiscrem-Unternehmen stellt Super-Premium-Eis her und verwendt dazu nur ausgefallene Eissorten. Das Angebot richtet sich konsequent am Geschmack der Kunden aus. Allein schon die Konsumenten, die Fans der Marke sind, garantieren Ben & Jerry’s einen stetig wachsenden Bekanntheitsgrad.

Alte Symphonien in neuem Kleid

Das Symphonie-Querdenk-Prinzip: Das Deutsche Symphonie-Orchester bricht mit alten Konventionen indem es “lockere Konzerte” anbietet. Das Orchester erobert so Zielgruppen, die bisher nicht zu Konzerten gegangen sind.

Die klügsten Bauern haben die dicksten Kürbisse

Das Querdenk-Prinzip Jucker: Der Bauernhof Jucker Farmart bietet Kunden ein komplettes Programm. Er verführt die Besucher dazu, sich so lange wie möglich bei ihm aufzuhalten und mit Freunden, Bekannten und der ganzen Familie wieder zu kommen.

Mit dem Skilift durch Venedig

Das Querdenk-Prinzip Doppelmayr: Die Seilbahn-Firma hat es geschafft, seine Kernleistung auf andere Bereiche zu übertragen. Der Transport von Menschen und Skiausrüstung über weitere Strecken und in der Höhe ließ sich auch auf andere Anwendungen übertragen. So ist es Doppelmayrgelungen, neue Märkte zu erobern, die mit Skilifts bisher nicht in Verbindung gebracht wurden.

Plakatwerbung für Jedermann

Das 1-2-3-Querdenk-Prinzip: Dem Unternehmen 1-2-3-Plakat.de ist mit ihrem Konzept eine echte Nutzeninnovation gelungen. Es führte einen vollkommen neuen, einfachen Weg für die Buchung der Plakatwände ein und reduzierte die Kosten für Druck und Veröffentlichung insgesamt drastisch.

M&M’s lassen Herzen schmelzen

Das M&M’s-Querdenk-Prinzip: Die Hersteller der Schokolinsen haben den Trend zum Wunsch nach immer zunehmender Individualität erkannt und bieten ihren Kunden an, ihre Produkte selbst zu gestalten, etwa mit einem Logo oder einer Nachricht.

Für mich das Dressing bitte extra

Querdenker Unilever – Das Salad-Spritzer-Prinzip: Unilever ist es mit ihrem Dressing aus dem Zerstäuber gelungen, eine vollkommen neue Verpackung für ihr Dressing zu finden, dass von anderen Produkten bereits vertraut ist.

Triff die Süchtigen

Das Querdenk-Prinzip von Nike: Das Unternehmen hat den Kontakt zu ihren Kunden auch weit über deren Anwesenheit im Geschäft… Während der Sportschuhhersteller sonst nur eines der Kernelemente des Joggens zur Verfügung stellt, deckt Nike+ den gesamten Prozess ab und bietet seinen Kunden eine Plattform, um ihre sportlichen Ziele zu erreichen.

Viel Spaß beim (W)einkaufen

Querdenken: Das Multiwein-Prinzip: Multiwein packt Wein in ein komplett neues Kleid und verbindet es mit Leichtigkeit und Unkompliziertheit. Es zielt damit auf einen Massenmarkt statt auf einen kleinen Kreis interessierter Weinkenner ab. Mit seinen günstigen Preisen bietet das Unternehmen einen weiteren Anreiz, öfter mal einen Wein aus dem Fachhandel zu trinken als vom Discounter.

Schatz – die Wäsche ist fertig

Das Bosch-Querdenk-Prinzip: Bosch hat mit einer neuartigen Waschmaschine ein Haushaltsgerät entwickelt, das dem Nutzer hilft, das lästige Wäschewaschen im Bruchteil der Zeit normaler Waschvorgänge zu erledigen. Man hat sich bei der Weiterentwicklung der Waschmaschine gezielt an den Wünschen der Kunden orientiert, statt sich lediglich auf das Waschergebnis zu konzentrieren.

“Mama, ich muss mal”

Das Querdenker-Prinzip von Sanifair: Das Unternehmen Autobahn Tank & Rast hat das wichtigste Bedürfnis seiner Kunden ernstgenommen und dabei vollkommen neue Qualitätsmaßstäbe gesetzt. Die Fokussierung auf die gute Erfüllung des Grundnutzens (Sauberkeit und Hygiene) hat man dabei noch erweitert. Der Zusatznutzen des Wohlfühlens durch eine angenehme Atmosphäre und die Ausgabe von Gutscheinen.

Erfolgreich mit der World Wide Wurst

Das Querdenker-Freese-Prinzip: Ein Webauftritt mit Mehrwert- Fleischerei Freese ist es gelungen, Service weit ab der eigenen Produkte anzubieten. Neben einem umfangreichen Angebot erhält der Kunden vor allem Unterhaltung und kann eine einmalige persönliche Sympathie herstellen. Ein Online-Shop der Kunden durch innovation bindet.

Außenwerbung sekundengenau

Das Querdenk-Prinzip von magink: Außenwerbung wird auf den Kopf gestellt, indem das Unternehmen diese flexibler gestaltet und den Kunden einen direkteren Zugriff darauf ermöglicht. Dazu wurde eine neue Technologie entwickelt.

Lands‘ End – Garantie ohne Wenn und Aber

Das Querdenken-Prinzip bei Lands’ End: Das Unternehmen ist so stark von der Qualität seiner Produkte überzeugt, dass es unbeschränkte Garantie anbietet. Zu einer solchen Garantie kann man natürlich nur stehen, wenn die Produkte über jeden Zweifel erhaben sind. Eine solche Garantie schafft Vertrauen.

Sonne satt mit dem SunYa Club

Das Querdenk-Sonnen-Prizip: SunYa hat das Flatrate-Modell aus dem Telefonie-Bereich erfolgreich auf den Solarien-Bereich übertragen. Das Querdenken ermöglicht eine Kundenbindung, die zuvor auch durch besondere Angebote nicht gewährleistet werden konnte.

Kaffeebohnen hinter Gittern

Querdenken at its Best: Serco hat die Arbeit von Gefängniswerkstätten grundsätzlich neu gedacht und mutig über den Tellerrand geblickt. Die Idee, die Gefangenen mit anspruchsvolleren Arbeiten zu motivieren und zu resozialisieren führte zu einer witzigen Idee der umganggsprachlichen Knastbohne und sorgte für einen großen Marketingeffekt für den
Justizvollzug und das Land Hessen.

Umwelt schonen und trotzdem gut aussehen

Das Querdenker-Prinzip von C-Cactus: Beim Modell C-Cactus von Citroën haben die Entwickler zwei Schwerpunkte gesetzt, die sich bisher oft ausschlossen: Umweltverträglichkeit und modernes, cooles Design. Alle anderen Aspekte wurden diesen beiden Schwerpunkten vollkommen untergeordnet, was zu einem vollkommen durchdachten und fokussierten Produkt geführt hat.

„Denn schwitzen tun wir schließlich alle“

Das Querdenker-Deodorant-Prinzip: Bei dem amerikanischen Unternehmen Kleinert’s hat
man sich gefragt, was das eigentliche Problem am Schwitzen ist: die Schweißbildung zu unterdrücken. Die Dryshield-Pads saugen die Nässe auf und geben sie nicht an die Kleidung weiter. Damit hat das Unternehmen das gleiche Problem vollkommen anders gelöst, als die Konkurrenz, die auf neue ansprechende Düfte setzt.

Weniger Storm – mehr Brain…

Querdenken mit dem Kawashima-Prinzip: Bei der Entwicklung von Dr. Kawashimas Gehirnjogging hat Nintendo die bisherigen Schlüsselfaktoren vollständig neu definiert: Neue Zielgruppen wurden nicht durch immer bessere, interessantere Grafik erschlossen, sondern durch ein Lernprogramm, das auf einfache Weise den Geist herausfordert und darüber hinaus verspricht, nützlich und wertvoll für die Gesundheit zu sein.

„Das sind doch die mit den Bananen“

Das Querdenker-Prinzip von Chiquita: Die “Bananen-Firma” hat mit fertig geschnittenem Obst in Bechern sowie Smoothies die Trends zu mehr Bequemlichkeit und Gesundheitsbewusstsein erfolgreich miteinander verbunden. Essen wird wieder natürlich verkauft, das ist schließlich der Trend.

Die akustische Visitenkarte

Das Querdenker-Prinzip eines Tonstudios für die Mailbox: HiPro|Call bietet gewerblichen und privaten Kunden die Möglichkeit, ihre Ansage in einem virtuellen Callstudio zu planen und anschließend den Auftrag abzuschicken. Professionelle Sprecher sprechen den individuellen Text dann im Tonstudio auf und fügen auf Wunsch sogar Hintergrundmusik ein.

Download der Broschüre:

Hier geht es zum Download der Querdenk-Broschüre

Mich über neue Artikel dieses Anbieters per E-Mail benachrichtigen

Zur Gründerblatt-Präsentation http://www.consulteria.de Zur Übersicht der sachverwandten Artikel

Gründerblatt-Newsletter

Unser Newsletter bringt alle 1 bis 2 Monate Themen-Specials und interessante Infos zu Gründerthemen.

Informationen für Ihre Existenzgründung Das nächste Thema lautet: Selbstmanagement

Haben Sie selbst auch einen interessanten Artikel für Gründerblatt?
Ab 50,00 € zzgl. USt. stellen Sie Ihren Artikel ein. Alle Artikel sind suchmaschinenoptimiert.
Hier gehts zum Eingabeformular ...