Für Gründerinnen und Gründer sind gute Produktivitätsraten überlebenswichtig. Denn wenn das noch junge Unternehmen stagniert, dann kann es schnell in die Existenzfalle tappen. Es gibt eine ganze Reihe von wichtigen Methoden, die ein Gründer bzw. eine Gründerin unbedingt beherrschen sollte. Aber wenn Sie wirklich und dauerhaft produktiv sein wollen, dann müssen Sie immer die Mitarbeiter:innen in das Boot nehmen. Motivation, Begeisterung und Leidenschaft sind dabei mehr als Schlagworte. Doch wie erreicht ein Unternehmer bzw. eine Unternehmerin seine Mitarbeiter effektiv und schafft es, das Beste aus ihnen herauszuholen?
Als Chef:in muss jede:r immer ein Vorbild sein. So steht es in fast jedem Buch über das ideale Management. Das stimmt auch, aber das digitale Zeitalter stellt völlig neue Herausforderungen an die Führungskräfte. Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende müssen in der heutigen Zeit immer agil auf veränderte Situationen reagieren und sich in der Praxis jeden Tag neu ausrichten können. Das sind sehr hohe Ansprüche, deren Erfüllung ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl voraussetzt. Es gibt viele Faktoren, die die Mitarbeiter:innen mitreißen und sie motivieren. Das reicht von einfachen Dingen wie der Einrichtung des Büros, geht bis in das beliebte Homeoffice und endet letztlich im persönlichen Umgang miteinander. Führungskräfte stehen heute unter enormen Druck und sind sie dabei noch Gründer, dann steigert das den Druck umso mehr. Denn eine gute Führungskraft ist nicht gleich ein erfolgreicher Unternehmer, und umgekehrt.
Die klassische Definition von Produktivität ist im Volksmund immer das Ergebnis. Letztlich stimmt das sogar, denn natürlich zählt nur das Ergebnis der geschäftlichen Tätigkeit. Aber dennoch spielen auch Faktoren wie Qualität und Kreativität, sowie viele weitere eine gewichtige Rolle. Produktivität kann nicht immer, muss aber auch am Ergebnis gemessen werden. Motivierte Mitarbeiter sorgen dafür, dass ein junges Unternehmen maximal effizient produktiv sein kann. Da hilft es oft, wenn unwichtige und komplexe Prozesse einfach ausgelagert werden und den Alltag der Mitarbeiter:innen so nicht mehr belasten können.
Alleine dieser Schritt kann innerhalb eines Unternehmens viele ungeahnte Potenziale freisetzen und sorgt dafür, dass sich die Angestellten auf die wesentlichen Aufgaben fokussieren können. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Begegnung auf Augenhöhe. Mitarbeiter wollen auch als Menschen wertgeschätzt werden und die klassische Führungspersönlichkeit benötigt ein hohes Maß an Empathie, um diesen Anforderungen gerecht zu werden.
Als Gründer:in und als Chef:in können Sie nicht immer nur geben. Sie müssen auch verlangen können und Ihren Mitarbeitern wichtige Perspektiven und Goals aufzeigen. Agilität ist eine Eigenschaft von Unternehmen, die viele Faktoren erforderlich macht und den langfristigen Erfolg garantiert. Motivierte Mitarbeiter können sich deutlich einfacher an neue Situationen anpassen und so zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Als Führungskraft und Unternehmensgründer sind Sie hier gefragt und müssen die Lage immer im Blick behalten. Das stellt hohe Anforderungen an Sie persönlich, aber auch an Ihr gesamtes Umfeld und die Mitarbeiter in Ihrer Firma. Durch professionelles Coaching können Sie sich neue Erfahrungen mitteilen lassen und direkt davon profitieren. So gelingt der schwierige Start in eine erfolgreiche Existenz als Unternehmer.
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