Das eigene Start-Up ist gegründet, das Geschäft wurde eröffnet, die ersten Kund/innen bedient. Insbesondere die erste Zeit nach einer Gründung ist spannend – es muss eine Routine gefunden werden, während man zugleich das Unternehmen bekannt macht und um einen stabilen monatlichen Gewinn ringt. Nicht alle jungen Unternehmen überleben diese erste Phase ihrer Existenz.
Ein Schlüsselfaktor zur erfolgreichen Gründung scheinen Erfahrung und Expertise zu sein. Während Expertise für viele gut ausgebildete Gründerinnen und Gründer kein Problem ist, kann mit der nötigen Erfahrung mitunter erst nach einigen Fehlschlägen aufgewartet werden. Trotzdem müssen Sie nicht einkalkulieren, erst mehrere Gründungen in den Sand setzen zu müssen, ehe Sie Erfolg haben. Know-How und Erfahrung können Sie nämlich auch “einkaufen” – beispielsweise bei Nextview.
Unternehmen wie Nextview sind im Bereich der Unternehmensberatung bzw. Consulting tätig. Das bedeutet, sie bieten als Dienstleistung an, Ihnen und Ihrem Unternehmen beratend und anleitend zu helfen – eine Art ältere Schwester quasi, die Ihnen mit Rat, Weisheit und vergangener Lebenserfahrung zur Seite steht. Unternehmensberatungen können entweder genereller Natur sein oder sich auf ein spezifisches Anliegen oder Projekt konzentrieren. Nextview beispielsweise haben sich für ihr Consulting den Bereich “digitale Transformationen” ausgesucht und helfen ihren Kunden bei der Einführung intelligenter neuer IT-Lösungen. Das zeigt: auch etablierte Unternehmen können in Zeiten der Krise, des Übergangs oder der Innovation vom Fachwissen einer Unternehmensberatung durchaus profitieren.
Bei der Wahl einer geeigneten Unternehmensberatung ist auf dem deutschen Markt jedoch Vorsicht geboten, denn die Berufsbezeichnung des Unternehmensberaters ist nicht geschützt. Anders formuliert: Da sich in Deutschland jeder Unternehmensberater/in nennen darf, müssen Sie selbst darauf achten, wem Sie vertrauen wollen. Achten Sie besonders auf Unternehmensberatungen, die nur vermeintlich unabhängig sind, eigentlich aber einem Unternehmen unterstehen und in ihrer Beratungsfunktion auf den Kauf der Produkte genau dieser Firma drängen.
Selbstverständlich ist Consulting nicht die einzige Möglichkeit, spezielles Wissen mit an Bord zu holen. Verwandt, aber nicht gleich ist der Bereich des Interim Management. Hinter diesem Begriff verbirgt sich die Praxis, eine erfahrene und fähige Person zeitweise als Manager/in in den eigenen Betrieb zu holen. Das kann in Vertretung der eigenen Führungskräfte passieren, die durch Krankheit oder Schwangerschaft ausfallen oder die noch nicht für die neue Stelle verfügbar sind; oder um geeignete Führungskräfte in Zeiten besonderer Projekte, Krisen oder betrieblicher Veränderung zu finden; oder generell aus jedem Grund, der es sinnvoll macht, eine Führungsposition besonders schnell oder explizit mit einer externen Perspektive zu besetzen.
Der wichtigste Unterschied in Abgrenzung zum Consulting ist, dass ein Interim Manager nicht nur berät, sondern auch selbst exekutiv tätig wird. Nicht nur große, sondern auch mittlere Betriebe können von Interim Management profitieren. Wird der Weg über einen sogenannten Interim Management Provider gewählt (also eine Firma, deren Geschäft in der Vermittlung von Interim Managern besteht), können Sie auf Unterstützung beim Aufsetzen des Vertrages und bei der Anschlussvermittlung des Projekts zurück in unternehmensinterne Hände hoffen.
Auf diesen Seiten stellen wir Ihnen Businessplan-Tools und Handbücher vor, die wir für Sie im Web – ohne Gewähr – recherchiert haben. Damit Sie gut informiert in Ihre Gründung starten können!
Hinter Gründerblatt selbst steckt ein praxis- erprobtes Netzwerk an Berater/innen, die Sie gerne auch persönlich bei Ihrer Gründung begleiten. Diese Dienstleistung ist kostenpflichtig, kann aber unter bestimmten Konditionen im Rahmen von geförderten Beratungen bis zu 80 % bezuschusst werden.
Mehr zu unserem Beratungsangebot:
Übrigens: Über die „Förderung unternehmerischen Know-hows“ des BAFA können Sie sich auch eine professionelle Unterstützung und Beratung unmittelbar nach Ihrer Gründung fördern lassen – so umschiffen Sie die ersten Hürden, die oft zu Beginn einer Selbständigkeit auftreten!
Viel Erfolg mit Ihrer Existenzgründung!